深化改革创新,推动高质量发展
中铁信托2020年实现稳健增长

2021年01月26日 15:27:05 来源:361彩票排列三
编辑:本网编辑

  2020年,新冠肺炎疫情肆虐全球,国内外经济形势十分复杂。

  在极不平凡的这一年,中铁信托以金融供给侧结构性改革为主线,以监管为导向,抓紧抓实“稳增长、调结构、控风险”三大经营主题,统筹疫情防控与经营发展,在行业下行中保持稳健发展的态势,稳住经营发展的基本盘,推动公司向高质量发展阶段稳步迈进,交出了一份漂亮的“成绩单”。

  2020年,中铁信托新签合同收入创历史新高,完成全年目标的102%;预算指标全面实现,营业收入较2019年增长20%,净利润较2019年增长10%。

  2020年,在经济下行压力加大、监管从严、竞争加剧等多重压力叠加的严峻环境下,如何激发企业活力?如何推动企业高质量发展?作为特大型央企中国中铁控股的金融机构中铁信托在不断实践中,给出了答案。

  在深化改革中创新

  经营体制改革不断深化。为更好地服务长三角一体化的国家战略,深入推进“总部制、大部制”改革,组建上海业务总部,增强区域经济服务能力;为主动应对市场竞争,组建财富管理总部,理顺财富管理管理职能,增强获取市场资金的竞争力;为进一步明确职能、分解任务、压实责任,大力推进分部制改革,划小部门核算单元和职能单元,压实经营主阵地,既合理隔离风险项目的传导影响以调动员工积极性,又给年轻干部更多干事创业机会,提升专项管理能力。

  经营机制改革不断深入。为畅通员工职业发展通道,制定《岗位薪酬管理办法》,规范员工职级的评定与调整,进一步明细考核晋升规划与路径,让年轻的员工有奔头;为激发员工干事创业激情,制定《部门绩效考核办法》《员工绩效考核实施办法》,优化绩效薪酬激励机制,让上进的员工有干头;为激励业务部门开展监管鼓励的创新业务,进一步健全预算引领机制,让创新的员工有想头。同时,为规范合规行为、促进公平公正,建立KPI考核规则,实施定性与定量相结合的综合考核考评,印发《从业人员禁止性规定》《财富线条人员禁止性行为规定》,让业务拓展不过头;为树牢风控至上、稳健经营的理念,按照权责对等原则,强化延期支付等约束政策,让工作持续不断头。

  在创新发展中升级

  为打好调结构攻坚战,中铁信托积极适应市场环境变化,以创新驱动转型升级,推动金融供给侧结构性改革,不断提高服务系统主业、服务地方建设和服务民生发展的质效。

  产融结合,服务主业取得新进展。认真贯彻落实国资委加强产融结合、服务主业的决策部署,把做强产融结合、服务主业作为调结构、促转型的关键一招,建立总对总的沟通协调机制,推动合作模式理论和实践创新,服务主业、协同主业的能力持续提升。近三年产融结合业务存量规模400多亿元,2020年已实施产融结合项目10个,规模总计148亿元,不仅促进实业单位新增房建施工工程、带动施工产值、压降“两金”、盘活存量资产,还协助中国中铁集团改善报表结构,有力地实现兄弟单位协同发展。

   转型升级,创新业务取得新突破。坚持回归信托本源,加快业务转型升级创新,公司成立转型升级创新业务领导小组,建立推动创新业务工作机制,明确五大创新业务方向,深入20余家信托、券商、基金公司开展调研,广泛学习借鉴好的做法和经验,转化为推动创新业务能力,全年组织实施PE投资、资产证券化等创新类业务项目合计数十个,新的利润增长极正逐渐显现,实现了标品信托、服务信托、家族信托“从0到1”的突破,业务转型升级创新迈出坚定步伐。

  在强合规严风控中守底线

  中铁信托切实把维护金融安全作为经营稳健运行的定海神针,把合规建设、风控体系和防范化解金融风险作为维护金融安全的“三板斧”,毫不松懈地抓好金融安全工作,坚决守住不发生金融风险的底线。

  合规建设扎实开展。首先是树牢底线意识。开展经常性合规警示案例教育,发布《从业人员禁止性规定》等制度,划出从业“红线”和“底线”,让“强合规、严风控、守底线”成为职业操守,提高全员“合规也是生产力”的重要性认识。其次是提升责任意识。严格执行《企业主要负责人履行推进合规法治建设第一责任人职责实施办法》,压实各级领导干部肩负拓展业务和合规管理双重责任,让员工按章办事、合规操作形成工作常态,合规人人有责、合规创造价值的观念深入人心。最后是强化遵循监管意识。严格遵循金融法规,积极拥抱监管,坚决去通道、治乱象,开展业务大排查,沿着监管鼓励的方向推进业务拓展。

  项目管理质量提升。为全面完善和提升项目管理的制度、流程和执行水平,实现质量与收益相匹配,公司把2020年作为“项目管理质量年”,加强组织领导,制定《活动纲要》,明确工作主线与分支责任,提高各层级参与者的责任心,抓住管事与管人这两个关键,实施项目全链条管理,开展“可研报告质量大评比”活动,建立协调推进工作机制,项目管理质量年活动顺利开展并取得初步成效:制定出业务准入指引、业务指导性意见和清单,打造了2个评价体系,形成两类核心业务的可研报告、主要业务合同模板,以及贷后和投后管理操作手册等,建立闭环管理监督、本利催收管理监督、重点关注项目按月跟踪三大机制,把牢贷后管理关口,风险控制体系初步建立完善,全面覆盖了贷前贷中贷后的风险控制节点,使业务拓展有章可循,推动项目管理规范化、制度化、标准化和信息化,项目管理质量的整体能力和水平得以提升,项目管理队伍得到锤炼提高。

  文化增强企业竞争力

  先进的企业文化是企业前进和持续发展的不竭动力。中铁信托坚持党建文化引领,中铁文化融汇,信托文化承继,把建设内涵丰富、形式多样、特色鲜明的企业文化作为提高经营管理水平,增强企业凝聚力、打造市场竞争力的战略举措。

  品牌宣传有力度。与四川大学共建金融知识普及基地,加强信托知识学习与传播,开展“金融知识进万家”活动,加强消费者合法权益保护,在微信公众号设置“信托文化”专栏,大力宣传信托的使命文化、宗旨文化、责任文化、底线文化和品质文化,营造了良好的信托文化普及教育氛围。做优微信公众号自媒体,粉丝超过10万人,已成为行业影响力前列的自媒体,持续传播“诚信敬业、共建共享”的好声音,讲述“服务人民群众美好生活”的好故事,塑造“允执其中、守信如铁”的好品牌,荣获第五届中国西部财经论坛“2020年度影响力品牌”称号,品牌知名度和影响力不断提高。

  理论研究有深度。公司较早开始探索信托文化建设,牵头完成中国信托业协会2020年度的重点课题《信托公司信托文化建设》并荣获行业专题研究第一名,先后在《金融时报》《证券时报》《中国银行保险报》上发表10余篇文章,出版《中国信托业转型升级创新研究》专著,为行业更好地开展信托文化建设、转型升级创新提出了思考方向和创新方法。

  实践创新有温度。通过与慈善组织、爱心企业和文化教育机构通力合作,陆续筹备发起设立国内首单弘文1号博物馆、明道1号 “三国文化”、致远1号高校信托研究等多支公益慈善信托,支持江油诗城小学、九寨沟小学、盐源甲花小学、西南财大、电子科技大学开展优秀传统文化的教育传播、精准扶贫和信托文化研究,赢得社会广泛赞誉,充分展示央企的责任担当。

  下一步,中铁信托将坚持改革创新为根本动力,坚定不移推进转型升级促进企业高质量发展。

  (张月)

 

 

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